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VF公司创建了环形产品基础结构 与Sean Cady进行问答

来源:   2020-02-07 14:39:44

VF Corporation高管希望他们的全球服装,鞋类和配饰公司领导循环商业模式的大规模商业化。

他们进展顺利。自2017年发布名为``为变革而改变''的循环战略以来,VF Corporation推出了North Face Renewed电子商务平台,通过物联网在欧洲引入了North Face露营装备租赁试点,并建立了欧洲行李租赁计划Rent Your Kipling初创公司Lizee。

“当我们考虑循环性时,不仅仅是循环利用。我们专注于电子商务,租赁和产品设计。” VF Corporation全球可持续性和负责任采购副总裁Sean Cady说。

最近,我们与他会面,以了解该公司如何努力延长其产品寿命。

对于VF公司而言,进行电子商务和租赁的主要优势是什么?

在过去的15年左右的时间里,全球服装产量翻了一番。但与此同时,未充分利用的衣物周围有很多浪费。

我们研究了循环模型,其中废物成为新产品的原料,材料和产品的使用期限尽可能长。我们将其视为释放新收入来源,与可能无法购买我们产品的客户互动以及有意义地最大程度地减少对环境影响的机会。

例如,在美国,服装的转售增长速度是一般零售环境的21倍。我们认为租金已成为关心环境的消费者的首选。我们认为,循环商业模式对于零售商,特别是高价位零售商而言,在财务上是可行的。

VF公司的财务可行性是什么?

使用废物作为新产品的原材料具有财务意义。当我们进入租赁,更新或二手产品的市场时,会有一个新市场愿意为性能稍有不同的稍用过的North Face夹克支付较低的价格,或者为他们没有的Kipling行李支付租赁费用。存储空间。

我们认为我们业务领域的财务可行性不一定能取代全价消费者所支付的费用。

The North Face Renewed计划进行得如何?

在2018年底启动计划至2019年5月之间,共更新了14,342件服装。据推测,该产品节省了超过100,000磅的服装。

我们认为该计划具有巨大的增长潜力。我们正在VF投资基础设施,并寻找合作伙伴以利用其来推动该计划的流量。

您是否面临特定的挑战,尤其是在调整分销系统以进行电子商务方面?

The North Face在欧洲更新,这些产品回到我们的分销中心。无论是内部库存管理系统,还是要确保我们不会混淆使用与新产品具有相同代码的产品,都面临许多挑战。

我们遇到的奇怪挑战是,例如,如果我们在欧洲的配送中心在捷克共和国,并且我们从英国回收了可回收的产品,那么我们拥有的零价值产品的跨界不一定就是欧洲海关代理了解您提交进出口文件的时间。

这些挑战影响了我们快速扩展的能力。我们正在通过专注于解决方案或拥有自己系统的专注,奉献精神和合作伙伴来克服它们。

您对近期有何计划?

我们仍然致力于循环业务模式,其中包括升级材料和回收产品。将来,您会逐年,逐年地看到逐步的改进。您还将看到新的合作伙伴关系。

从产品概念的开始,我们还致力于在整个企业中实现可持续设计。到今年年底,我们在欧洲的所有设计师都将接受第三方在不同领域的可持续设计方面的培训,其中包括可拆卸设计和可回收设计。而且我们在美国的所有美国品牌也都这样做。

当前有VF产品正在设计用于拆卸吗?

去年,我们的欧洲品牌Napapijri设计了Infinity夹克,该夹克可以机械方式完全拆解并变成新的纱线,以织成新的面料。

回收,拆卸和回收中的一些挑战与不同织物类型的混合有关。要回收聚酯和棉织物,您必须使用不同的化学物质来溶解聚酯,而又不影响棉的强度。技术上很复杂。

但是Napapijri团队设计了一种由Nylon 6独家生产的夹克,该夹克均来自可回收资源。尼龙6制成的按钮具有光泽,柔软或坚硬的感觉,触感柔软的织物,使您保持温暖的填充物以及像普通拉链一样起作用的拉链。因此,我们可以将外套拿回去,在没有化学药品的情况下进行机械研磨,然后将其挤出成细丝,然后再次编织成产品。

您对领导人有什么建议?

作为一个行业,我们需要在可持续性和耐用性产品的设计上继续创新。研究表明,越来越多的消费者关注产品的可持续性,产品的制造地点,制造方式以及使用的材料。如今,服装领域的任何人都需要关注这一点。

初创企业和竞争前的合作对于确保我们围绕电子商务和流通性的成功至关重要。我们是“永远时尚”,“全球时尚议程”的成员,也是“可持续服装联盟”的领导人。

我对我们的竞争对手以及考虑进入圆度空间的其他人的建议是与我们一起讨论。分享您的挑战。分享您的成功。与我们一起创造。

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